随着大数据、人工智能奔驰到我们面前,互联网、信息技术正在以颠覆性的方式变革我们的生活。在寒冷的裁员大潮中,在巨大的时代变革面前,没有人可以侥幸逃脱。数字经济时代的图景,正在急速铺陈开来。
世界银行《2016年世界发展报告:数字红利》指出,中国目前55%~77%的就业易在未来被技术取代,其中首当其冲的就是数据搜集类的工作内容,而最不容易受到影响的则是专业化的管理工作。
事实上相当大一部分的HR,都是在做数据搜集、整理、加工的事情,比如花费大量的时间搜寻简历、拉excel表格做薪酬。这些传统的HR在招聘、薪酬、绩效、培训等日常工作中日复一日的同时,收入却也一直令人困扰。究其原因,以下三点值得我们思考。
一、HR岗位竞争指数高于全行业平均水平
历年数据显示,HR岗位的竞争指数高于整体竞争指数(注:竞争指数=简历投递数/职位发布数,数值越大,竞争越激烈),最主要的原因是较低的从业门槛导致了大量的简历投递。
二、HR从业者总监及以上级别不足8%
在人力资源领域的金字塔型人才结构中,专家普遍认为高层、中层、基层的比例为1:3:6是较为健康的人才发展结构。
根据FESCO与HR联合百科互助社发起的一项调研统计,全国HR的收入水平,绝大多数年薪都是20w以下,而50w年薪的总监级别的HR,占比人数仅有1%。
三、职业自我认知和评价偏低
在最新的一次HR职业认同的调查中,59%的HR认为在企业中扮演的是打杂的角色,只有1%的HR认为自己在企业中是策略师的角色。
并且近年来,传统HR管理方式已经越来越不能更好的服务、支持和促进业务的发展。以OD为主题的研讨及实践增多,“组织发展”一词在HR领域逐渐成为一个高频词。
具有OD能力的HR,随便搜索一下招聘网站,年薪都在30万以上,进阶为企业 OD副总裁,年薪可高达三百万。
同样是HR ,差距为何如此之大?
事实上,月薪百万的HR一定是具有OD这种高阶能力的人才。
组织发展(Organization Development,简称OD),面向整个组织系统,目的在于维持与更新组织生命力,打造领军企业。
“组织发展”这一专业领域在西方已经有近百年的历史,积累了丰富的理论和实践,并且还在不断地丰富和延伸发展中。
而在国内,我们对于“组织发展”的理解和实践还处于比较初级的阶段。大家提到OD的具体职能时,往往只是局限在组织架构设计、人才发展以及干部管理等等,还没有真实意义上接触到OD背后博大精深的理论和丰富实践。
而当今信息爆炸时代,工业化时代思维不再适用于VUCA时代,传统企业正被传统而落后的阶层式组织架构所限制,不能高效合作,促进企业的发展……
企业面临着种种前所未有的压力和挑战,同时对HR的期望也越来越高。随着新一代的职场势力登上舞台,诉求越来越个性化和多样,这些即将或者已经到来的改变,对HR的专业性提出了更高的要求。
这对HR来说,是一种挑战,更是一种机遇
在人力资源管理中,OD(组织发展)无疑是最难的模块。因此近年来,OD的职位薪酬从30万起一直到了百万。诸多企业和猎头争相抢市场OD人才,而在中国,真正能胜任大型集团公司的OD总监人才,十分匮乏。
人力资源管理中不断出现的新变化、新需求也要求着HR掌握新领域的知识技能。OD为HR在企业内部创造更大的价值提供了一个非常好的视角和方向。转型OD高手的HR人员,将不仅仅是站在职能层面上,部门层面上去思考,而是站在组织层面上,站在战略层面上,这将是HR大有可为的舞台。
所以,对于HR的转型或者发展,OD高手是未来的趋势。
过程咨询和组织文化研究的鼻祖埃德加•沙因(Edgar Schein)曾提出:所有组织——无论规模和类型,都会面临两类问题:
面对迅速变化的环境,如何不断去适应外部;
为帮助组织顺利适应外部,怎样相应地整合内部。
越来越多的企业开始关注组织发展这个领域,尤其在当今的时代背景下。HR作为组织中的核心纽带,亟待运用OD思维,推动企业发展,成为为企业创造更大价值的中坚力量!
2018年,聚英引进ISODC的首席注册OD咨询师认证项目(RODC)——OD界的“黄埔军校”,目的是帮助HRD/HRVP/CHRO解除焦虑,实现转型,成为中国第一批OD大咖。
为什么RODC首席OD咨询师认证项目如此火爆?
国际组织发展与变革协会(International Society for Organization Development andChange, ISODC)起源于美国,是聚焦OD发展的非盈利组织平台,旨在发起全球性OD合作行动,促进总裁、团队及组织发展和提升,激发正向的变化和成长。
在唐荣明博士的极力促成下,ISODC登录中国,掀起了OD浪潮。ISODC动员了全球各方力量和资源,致力推动中国OD的发展,并将2018年定为中国OD元年,并在中国发起ISODC中国OD高管峰会,致力于推进中国OD事业的发展,为企业、OD从业者提供专业化的学习平台。
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