2019.6 诺亚·保定

一、培训收益：

　　1、了解外部相关政策

　　2、盘点组织现状，发现风险点

　　3、做好方案（预案）

　　4、掌握经营预算与薪酬管理的关系

　　5、掌握薪酬设计的理念、原则

　　6、掌握薪酬体系设计的七个步骤

二、活动内容：

　　咨询顾问、绩效改进顾问

　　河北2024新澳门全年免费原料网开发有限公司产品总监

　　多家企业顾问

　　曾任某大型民营企业人力资源经理，某著名公司培训经理。对企业的人力资源管理有深刻理解，特别在岗位评估、薪酬设计、人才选拔、绩效管理领域有丰富的经验。

　　1、政策背景梳理

　　（1）2018-2019政策（社保、税务）梳理

　　（2）诺亚观点及预测

　　2、HR 应对之道

　　（1）着眼增长

　　（2）组织重构与用工模式调整

　　（3）薪酬、社保、税务专业升级

　　3、薪酬规划

　　（1）目标与预算的关系

　　（2）薪酬与薪酬的关系

　　4、薪酬设计七步法

　　（1）薪酬策略

　　（2）职位分析

　　职位分析的项目

　　职位分析的方法

　　【练习】基于招聘流程的职位分析

　　（3）岗位评价

　　岗位评价目的

　　岗位评价的建议

　　【练习】如何进行岗位评价

　　【演示】某公司岗位评价案例

　　岗位评价后的数据分析与处理

　　（4）、等级划分

　　如何划分职级

　　等级划分的方法

　　划分多少薪级合适

　　（5）岗级定薪

　　如何确定各薪级的中位值、最大值、最小值

　　薪酬等级表的确定

　　【演示】岗级定薪演示

　　【演示】能力模型在薪酬设计中的应用

　　（6）薪酬套改

　　（7）薪酬调整